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西点领导力总裁特别培训项目

在全球范围内,领导力培养大都经历了理念、技能、品质三个阶段的递进式发展,而中国的企业领导者对“领导力”的需求已经由“理念”与“技能”阶段提升到了“品质”阶段。“西点领导力”作为建立在品质基础上的领导力训练,正好切合了中国的企业对“领导者品质塑造”的强烈需求及期盼。

世界500强企业中,西点培养了1000多名董事长、2000多名副董事长和5000多名总经理。按照这个标准,西点培养的企业领导人比哈佛商学院还要多,西点军校是世界上最优秀的“商学院”。而中国复杂与多变的商业环境,也使企业的领导者不再满足于传统商学院“闭门造车”式的学习,转而更推崇与欣赏西点军校“脱胎换骨”式的训练。这也是“西点领导力”之所以被公认为是 “对美国的商界、政界、军界影响最大的领导力准则”的原因。

 

美中国际商业联盟一西点领导力总裁特别培训项目由前任西点军校著名的领导力发展中心主任、西点领导力核心课程—“艾森豪威尔领导者培养体系”原创作者、前美国陆军中校汉肖博士主持,同时聘请前西点军校教授、《责任第一:在美国西点军校脱胎换骨》的作者鲁杰罗教授和西点军校教授、《西点两百年》的作者兰斯博士共同授课,并且首次将西点领导力理论培训和西点军校军事拓展训练有机地结合在一起,让参加培训的中国企业总裁或者未来的总裁,不仅能够亲自聆听西点领导力原创大师面对面的授课,而且可以亲身体验“残酷”的西点军校军事拓展训练,从理论到实践、全方位领略西点领导力精髓。

西点领导力总裁培训大纲:

1.    西点领导力

·      西点领导力理念和领导者培养体系

·      将西点领导力战略应用到企业中

·      企业实施领导者培养体系的实例

2.    领导力和企业文化

·      责任第一:西点和缔造美国的领导者

·      在组织中建立一个成功的文化

·      领导者的罗盘

3.    总裁级领导者的领导力技能和方法

·      建立权力和影响力

·      传记:新的领导着培养方法

·      危机中的领导力

4.    成功的领导者如何塑造组织和建设团队

·      为绩效设定目标和训导

·      领导一个学习的组织

·      判断和决策

·      合乎道德规范的领导力

5.    集体模拟训练和案例分析

·      应急式领导力

·      领导力的展现和风格

·      集体互动和决策

西点领导力总裁培训拓展训练:

1.      模拟西点军校学员体能训练:

由西点战术教官领导学员体验西点学员的体能训练,通过亲身经历使学员认识到一个好的身体对于领导者的重要性;

2.      彩弹(paintball)模拟战场拓展训练:

通过精心设计的模拟战场训练帮助学员理解团队中领导者和追随者之间的关系,追随者对领导者的期望;

3.      “西点幸存者”拓展训练

以小组为单位完成指定的任务,在最短时间内完成任务的小组胜出。通过这一训练帮着学员理解有效的领导力如何提高团队的绩效。

 

主要培训大师:

特德汉肖中校(教授)

  前任美国军事学院(西点军校)著名的领导力发展中心主任,西点领导力核心课程—艾森豪威尔领导力培养体系原创作者,曾任西点军校终身教授,目前担任著名的沃顿商学院教授,他曾经在美国军队担任24年的各级军官,并且获得德克萨斯大学MBA和堪萨斯大学管理学博士学位;他创立了西点领导力核心课程并担任西点军校领导力发展中心主任多年。汉肖教授为包括美国通用、花旗银行、三星电子、波士顿咨询集团、中国石油天然气总公司、中国民生银行、华为集团等多家世界知名企业做咨询顾问,并且多次在世界经济论坛、全球领导力论坛等大型会议作主题发言。

 

伊德·鲁杰罗教授

伊德毕业于西点军校,是前美国陆军军官、西点军校教授。他拥有超过25年的学习、实践和教授领导力的经验。伊德著有11本有关军事和领导力的专著,其中包括专门研究西点领导力培养方法的《责任第一》。伊德经常在美国历史频道、CNN、CNBC、福克斯等电视台的领导力或军事节目中露面,并且受邀在世界各地进行有关领导力的演讲。

 

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