中文
服务项目
首页 > 服务项目 > 项目
西点领导力中国行

      美中国际商业联盟联合中国著名高校和教育培训机构于2010年推出“西点领导力中国行”活动,特邀美中国际商业联盟签约培训师,世界著名的西点领导力大师,西点军校领导力核心课程原创作者,前西点军校领导力发展项目主任特德 ∙ 汉肖中校(教授)在北京、上海、广州、深圳等地举办大型西点领导力专场培训。同时可以根据企业的需求,量身定制1-5天的企业内训。

 

培训课程总览:

 

1、 西点领导力与企业领导力:

  • 西点军校—成功领导者的摇篮
  • “占领滩头阵地”—士兵对领导者的期望
  • 领导者的价值观与能力
  • 西点军校的领导者培养理念
  • 西点领导者培养体系
  • 将西点领导者培养理念和方法应用到企业中
  • 不同文化背景下的领导力风格
  • 建立企业自己的领导者培养体系
  • 建立领导者培养模型的四个阶段

2、 企业领导者培养的最佳实践

  • GE的领导力教育和培养
  • GE的领导者培养框架
  • GE的克劳顿维尔领导力课程

3、 霍根评测体系和训导

  • 霍根评测练习
  • 如何使用评测数据
  • 个性对领导力风格和行为方式的影响
  • 使用霍根反馈来训导

4、 领导力—为组织建立一个愿景

  • 愿景的作用
  • 有效的愿景的组成部分
  • 案例分析:在危机环境下建立愿景来激励追随者
  • 练习:建立一个有效的愿景

5、 领导和塑造组织的文化

  • 无效的组织文化对组织变革的阻碍
  • 理解和评估组织的文化
  • 建立可以支持组织愿景和战略目标的文化
  • 案例分析:理解、评估和改进企业文化

6、 传记—新的领导者培养方法

  • 树立领导者的形象
  • 用生动的传记故事表现领导者的领导力、决心和价值观
  • 领导力的核心主题—自我反省和自我认知
  • 练习:撰写领导力传记

7、 领导高绩效的团队

  • 西点如何建立有效的团队
  • 团队建设的最佳实践
  • 团队发展的模型
  • 案例分析:建立具有凝聚力和高绩效的团队

8、 领导一个学习的组织

  • 用行动后回顾(After Action Review)创建一个学习的文化
  • 持续提高和分享最佳实践
  •  案例分析:实施有效的行动后回顾

9、 建立一个领导力哲学

  • 认识自己和对领导力的理解
  • 领导力哲学的四个要素:决心、价值观、追随者的期望、关键性的领导力使命
  • 和下属分享你的领导力哲学

10、   危机时刻的领导力

  • 领导力和管理力的区别
  • 有远见的领导者如何通过鼓舞人心来有效地领导
  • 富于感召力的领导力行为方式
  • 案例分析:盖茨堡战役

11、   遍及整个组织的领导者培养

  • 西点培养领导者的成功经验
  • 汉肖教授编写的“西点领导者培养理论”
  • 西点领导者培养系统在商业环境中的应用
  • 领导者培养的最佳实践和发展趋势

12、   情商和跨文化领导

  • 领导者的自我认知—有效领导力的基石
  • 有效的跨文化理解和沟通
  • 练习:提高理解和沟通,建立良好的关系

13、   权力和影响力

  • 领导者如何有效地获取和使用权力
  • 权力和影响力的联系
  • 人们对不同影响力策略的不同反应
  • 练习:实践不同类型的权力和影响力策略

14、   判断和决策

  • 传统的领导者决策模型及其弊端
  • 新的领导者决策流程及其优势
  • 案例分析:评议一个涉及多个利益相关者的诉讼案件

15、   目标设定和训导

  • 洞悉协作性目标设定流程的激励作用
  • 目标设定对绩效和积极性的影响
  • 目标在有效的绩效管理中的作用
  • 练习:有效的目标设定和训导

培训师:特德 ∙ 汉肖中校(教授)

      前任美国西点军校著名的领导力发展项目主任,西点领导力核心课程—艾森豪威尔领导者培养体系原创作者。他曾经在美国陆军担任24年的各级军官,并且获得德克萨斯大学MBA和堪萨斯大学管理学博士学位。以中校军衔退役后,他先后任教于著名的哥伦比亚商学院和沃顿商学院,并且担任沃顿商学院高级管理者培训项目主任。汉肖教授为包括通用电器、花旗银行、三星电子、波士顿咨询集团、中国石油天然气总公司、中国民生银行、华为集团等多家世界著名企业提供咨询顾问服务,并且多次在世界经济论坛、全球领导力论坛等大型会议上作主题发言。

 美国总部:吴宝健/Jim Wu  电话:001-832-581-3118  手机:001-832-875-1816  邮箱:jimwu@usachinabridge.com 

  休斯顿办公室:郭苗  地址:2901 Wilcrest  Dr. Suite 205, Houston, TX 77042  手机:001-832-350-6666  邮箱:miaosmith@usachinabridge.com

 北京办公室:申丹  地址:北京市朝阳区三丰北里1号悠唐国际A座901室  手机:13910398912  邮箱:wecasandy@yahoo.com

广州办公室:邵小伟 地址:广州市环市公路326号亚洲国际大酒店1309室 手机:13533866218 邮箱:xiaowei@usachinatraining.com 

© 2012 US-China International Business Network. All rights reserved.   |  隐私声明  |  服务条款  |  登录