1、提要求，進行報價：向印刷廠提供具體的產品要求，包括紙張、數量、尺寸、工藝、要不要設計等要求，然后印刷廠把詳細的報價報給客戶。
2、發文件，檢查文件：如果報價之后客戶覺得的價格合理，就會加印刷廠的QQ或微信進行傳文件，然后
南京印刷廠收到文件之后會進行一番檢查，看符不符合印刷要求，如果不符合會與客戶溝通進行修改。
3、制版，下生產單：再確認文件無問題之后，業務員會把文件給制版人員，制版人員進行CTP制版，而業務員則進行下單，把客戶的印刷信息及公司資料都錄入系統，(現在南京印刷廠基本都有一個報價系統和統計客戶的系統，這個系統主要是有南京頂點印務開發，后來其它公司也都相繼用這個系統，但是系統功能沒有頂點的齊全)，然后進行打生產單，打黑稿等工作。
4、調墨，印刷生產：以上幾點都安排好后，印刷技術人員會根據業務員下的生產單進行調墨印刷，這些技術工作就由他們來完成。
5、印后工藝，裝訂成冊：等所有產品印刷完后，有些客戶有印后工藝的會等產品涼干之后進行工藝操作，然后再經過折頁，配書，裝訂成冊，裁切、打包等一第列過程完成。?
6、送貨、結余款：印刷品完成后，印刷廠會按客戶的要求時間進行陸續送貨，貨物送到后，客戶進行檢驗及接收，最后付尾款。
以上幾個步驟基本是所有的南京印刷廠印刷流程，供大家參考。
企業需要根據企業內部的實際情況制定一整套完善的質量管理制度體系來規范員工行為，提升產品質量。建立健全合理的績效考核制度，將產品質量與個人經濟效益掛鉤，從制度上獎懲并施，也非常有利于企業質量管理運行。要在確保產品質量的前提下使原輔材料的采購最經濟，就要求物料采購部門必須選擇在生產能力、工藝技術、產品質量和生產成本控制等方面都相對出色的供應商，以最大程度地提高產品質量，降低生產成本。對職工進行技能培訓是
南京印刷廠提高產品質量重要而直接的方式。技能培訓的內容包括基本色彩配比原理、生產工藝技術、實踐操作技術知識、生產安全知識、質量控制要點和印刷行業及企業標準等。只有職工技術素質得到實際提高，才能遵照質量標準和生產工藝規程進行有秩序的生產，從而有效減少或避免各種質量問題。
